سواء كانت شركة جماعية واسعة النطاق أو صغيرةمصنع المعالجة الميكانيكية، فمن الضروري الإدارة الجيدة إذا كنت ترغب في العمل وتحقيق الأرباح.في الإدارة اليومية، هناك خمسة جوانب رئيسية: إدارة التخطيط، وإدارة العمليات، وإدارة التنظيم، والإدارة الاستراتيجية، والإدارة الثقافية.هذه الجوانب الخمسة هي علاقة تقدمية.فقط عندما يتم الأول يمكن إدارة التالي.وهنا سوف نقدم الجوانب الخمسة للإدارة بالتفصيل.
1. إدارة التخطيط
في شركات المعالجة الميكانيكية، تحل إدارة التخطيط بشكل أساسي مشكلة ما إذا كانت العلاقة بين الأهداف والموارد متطابقة.لذلك، تتكون إدارة البرنامج بشكل أساسي من ثلاثة عناصر رئيسية: الهدف، والموارد، والعلاقة المطابقة بينهما.الهدف هو أساس إدارة الخطة.تعتبر إدارة الخطة أيضًا إدارة مستهدفة.لتحقيق الهدف تتطلب الإدارة دعمًا قويًا من الإدارة العليا، ويجب أن يكون الهدف قادرًا على الاختبار، والهدف هو تأكيد هذه الشروط الثلاثة من قبل الإدارة العليا.
الموارد هي كائنات إدارة البرنامج.يعتقد الكثير من الناس أن الهدف هو موضوع إدارة الخطة.في الواقع، الهدف من إدارة الخطة هو الموارد، والموارد هي الشروط اللازمة لتحقيق الهدف.الطريقة الوحيدة لتحقيق التخطيط هي الحصول على الموارد.أفضل نتيجة لإدارة التخطيط هي مطابقة الهدف والموارد.عندما تتمكن جميع الموارد من السيطرة على الهدف، يمكن تحقيق إدارة الخطة؛عندما يكون الهدف كبيرًا جدًا بحيث لا يمكن دعمه، فهذا مضيعة للموارد.
2. إدارة العمليات
المفتاح لتحسين كفاءة الأعمال هو هذه العملية.تعد إدارة العمليات أيضًا الأداة الرئيسية لكسر الإدارة التقليدية.لتحقيق عملية الشركة، الأول هو كسر عادة الإدارة الوظيفية، والثاني هو تنمية عادات التفكير النظامي، والثالث هو تشكيل ثقافة مؤسسية موجهة نحو الأداء.في الإدارة التقليدية، يهتم كل قسم فقط بدرجة اكتمال وظائف القسم والإدارة الرأسية، وغالبًا ما تفتقر وظائف الأقسام إلى الروابط الكاملة والعضوية.ولذلك فمن الضروري كسر العادات الوظيفية وتجنب تراجع الكفاءة العامة للشركة.
3. إدارة التنظيم
إدارة المنظمة هي التوازن بين السلطة والمسؤولية.والتوازن بين هذين الجانبين هو المشكلة التي يجب على إدارة المنظمة حلها.يجب أن يبدأ تصميم الهيكل التنظيمي من أربعة جوانب: القيادة موحدة، ولا يمكن لشخص واحد أن يكون له سوى مشرف مباشر واحد.نطاق الإدارة، نطاق الإدارة الفعالة هو 5-6 أفراد.التقسيم العقلاني للعمل، وفقا للمسؤولية والكفاءة المهنية لتنفيذ التقسيم الأفقي والرأسي للعمل.تعزيز الاحترافية، وتخفيف الوعي الخدمي وتقاسم الإمكانيات، والقضاء على عبادة الناس للسلطة.
4. الإدارة الإستراتيجية
توفر القدرة التنافسية الأساسية القدرة على دخول سوق متنوعة.يجب أن تساهم القدرة التنافسية الأساسية بشكل رئيسي في القيمة التي يقدرها العميل، ويجب أن تكون القدرة التنافسية الأساسية هي الخصائص الثلاث لقدرة المنافسين على التقليد.ترغب الشركات في إنشاء مزايا تنافسية فريدة خاصة بها، ويجب أن تقف على ارتفاع استراتيجي للخطة طويلة المدى.دراسة العمليات التجارية والموارد والقدرات التي تمتلكها، ومراقبة الطلب في السوق واتجاه تطوير التطور التكنولوجي؛من خلال استخدام روح الشركة المبتكرة وقدراتها المبتكرة، وتمييز اتجاه تطوير القدرة التنافسية الأساسية للشركة وتحديد تكنولوجيا الكفاءة الأساسية للشركة.
5. الإدارة الثقافية
إن ثقافة الشركة ليست فقط الروح الأساسية للشركة، ولكنها أيضًا الخصائص الأساسية للشركة.مع تطور الشركة، يجب أن تخضع إدارة ثقافة الشركة لانتقال تدريجي من توجيه هدف البقاء، وتوجيه القاعدة، وتوجيه الأداء، وتوجيه الابتكار، وتوجيه الرؤية لضمان قدرة الشركة على النمو تدريجيًا.
وشى الرصاص الآلات الدقيقة المحدودةيقدم للعملاء من جميع الأحجام كاملةخدمات تصنيع المعادن المخصصةمع عمليات فريدة من نوعها.
وقت النشر: 07 يناير 2021